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@icescream Validé

J'ai quitté il y a un peu plus d'un an l'équipe que je pilotais.
J'ai été missionné sur un autre sujet, piloter un marché énorme que nous avons gagné justement avec cette équipe.

Au moment ou je suis parti, j'ai quitté des gens compétents et sûr d'eux, qui s'entendaient super bien, confiants les uns envers les autres, avec des automatismes de travail, une bonne ambiance.

Je précise que ce n'est pas moi qui le dit, mais mes n+1, n+2 et n+3.
Travail de plus de 3 ans pour constituer un groupe de choc pour de la prise d'affaires.

Là, depuis début septembre, on me demande de reprendre en main l'équipe (tout en gardant ma mission actuelle, j'en avais déjà parlé).

Les mêmes personnes, après un peu plus d'un an, ont peur de tout, n'ont plus aucune confiance en leur capacités, se chient à la gueule dès que possible, dans une ambiance de merde pas possible.

J'ai le moral dans les chaussettes tellement la marche est haute pour remettre de l'ordre dans tout ça
D'autant que nous avons des objectifs de performance hyper hauts et qu'ils flippent tous. Nous avons déjà fait bien mieux ensemble, mais ils l'ont tous oublié.

Bref, le marasme le plus profond, j'en suis à gérer les choses pour qu'il n'y ai pas de démission, que les gens ne se battent pas, qu'ils arrêtent de se dénoncer etc...

@Kallindra a dit dans Décès :

L'acteur Kenneth Colley, connu pour son rôle de l’Amiral Piett dans Star Wars et pour Peaky Blinders, nous a quitté à l'âge de 87 ans

C'est également Jésus dans :" La vie de Brian" des Monty Python

@Kallindra a dit dans Décès :

L’acteur Julian McMahon, notamment connu pour ses rôles dans les séries Charmed & Nip/Tuck, est décédé à l’âge de 56 ans d'un cancer.

C'est également Balthazar dans :"Charmed"
Bordel, ça fait jeune

PS: c'était le point complément culturel du lundi matin

@Antigua Ah ça, l'éducation nationale c'est encore autre chose.
J'ai l'impression que les directeurs d'établissement ont un sérieux problème de management. Dans le sens ou ils ne savent pas ce que ça veut dire.

J'ai le sentiment qu'ils comprennent le titre directeur comme celui qui dirige uniquement, mais bon, on est en 2024...

J'ai pas trop d'inquiétude vis à vis de mon couple.
On est bien trop déformés l'un par l'autre

Mais c'est surtout que ça pète dans tous les sens autour de nous. C'est d'une tristesse infinie.
On avait dit qu'à la fin, l'amour gagne toujours.

Ouais c'est mon cœur d'artichaut qui parle

C'était prévu de longue date d'un point de vu budget.
Mais c'était pas prévu tout de suite.
Là, c'est plutôt l'occasion qui a fait que.

Ce matin, en déposant ma voiture en panne, je suis allé sur le parc occasion en face (sur une marque concurrente à celle de ma voiture de fonction) en attendant ma femme.

Et là, pile poil ce que je visais, mais j'aurais pas pu trouver le modèle, finition, année, kilométrage etc... plus proche de ce que je cherchais.

Du coup, je lui ai dit de se garer et de venir voir avec moi.

Bordel, c'est la saison des divorces...
Plein de potes autour de nous qui entament des procédures.
Ça met un peu le bourdon....
2024 c'est vraiment une année de merde dans son ensemble.

@apis-32 a dit dans Partagez tout ce que vous voulez :

@ANNE5983
Je me suis interdit, au passage à l'euro, de convertir chaque opération en franc, du coup, je ne veux plus changer.
Par contre, au moment où on s'interroge de supprimer les espèces, moi je trouve qu'il faudrait interdire tout autre moyen de paiement.
Et favoriser le troc et les échanges de services...

Le troc et les échanges de services sont des flux de transfert de richesse qui ne sont pas taxable, l'état n'aime pas ça

@apis-32
Quand je vivais encore chez mes parents (dans le var), j'allais jusqu'à fin novembre pour la baignade.
C'est toujours sympa les baignades tardives.

@apis-32 Ah moi je parlais plutôt de la mer

Après ma femme dit que j'ai un problème avec la température de l'eau... paraît que je suis pas normal

C'est totalement général malheureusement et dans tous les métiers.
Certains métiers sont cependant plus générateur de risque que d'autres.

@Marcel Une bouillote, ça consomme de l'énergie quand même

Après, c'est le même principe que chauffé quand l'habitacle est fermée, le coefficient de déperdition thermique n'est pas le même simplement.

De toute façon, dans le cas d'une voiture, 65% au bas mot de l'énergie consommée par le moteur est dissipée en chaleur qui ne sert à rien (le rendement d'un moteur est assez mauvais).

Donc dépenser cette chaleur à chauffer un habitacle ouvert ou fermé, ça ne change pas grand chose en fait. Dans tous les cas, ton moteur produit beaucoup plus de chaleur que ce que tu peux en consommer en chauffant ton habitacle, ouvert ou fermé.

@Marcel
D'un point de vue énergétique, ce n'est pas du tout pareil au contraire. Et là, faut rentrer dans la technique pour comprendre.

Ton système de chauffage (radiateur élec, chaudière ou PAC) a un rendement bien plus grand. A la louche:
100% pour un convecteur électrique,
90% pour une chaudière traditionnelle,
100 à 110% pour les chaudières les plus récentes,
Jusqu'à 400% pour une PAC (Thermodynamique mon amour ).

Ca veut dire que toute l'énergie produite ou presque est utile pour la fonction de chauffage.
Donc si tu ouvres, là tu vas directement gaspiller de l'énergie.

Quand tu es à 30% de rendement et 70% de perte en chaleur (ordre de grandeur classique pour un moteur thermique). Utiliser cette chaleur pour chauffer un habitacle ouvert n'a aucune conséquence.
Pire, c'est même plutôt bon pour ton moteur puisque ça améliore son refroidissement

@Marcel Dans un cas (ton chauffage de maison), tu gâche de l'énergie en ouvrant.

Dans l'autre, le cabriolet ouvert chauffée, tu ne gâches rien puisque tu détournes de la chaleur qui de toute façon serait gâchées de part le fonctionnement de base du moteur.

Arrivé au taf décapoté par ce superbe soleil qu'on avait pas vu depuis lontemps.

Voir la tête des gens que j'ai croisé en voiture

@icescream Ca marche aussi pour les élagages etc... malheureusement.

@icescream a dit dans Le Bonheur du jour ! :

Toit de la maison de nouveau OK. Un vrai couvreur est passé cet apres midi, il a remplacé les tuiles cassées, remplacé celles arrachées et les a fixées pour qu'on soit tranquille.
Il est censé pleuvoir cette nuit, on dormira tranquille

Ca c'est une bonne nouvelle.

@Kallindra La prochaine étape ce sont les coucougnettes et les ovaires qui démangent

Démarche hautement scientifique

Petit passage par ici,

nous venons de finir notre première séquence d'offre sur les 4 prévues pour lesquelles j'ai été rappelé en pilotage.

Verdict, je suis déçu de nous collectivement. Nous avons été mauvais.
Comme j'avais expliqué, j'ai quitté le pilotage de cette équipe il y a un peu plus d'un an après 5 ans en poste.
J'avais réussi à créer une équipe fonctionnelle avec une véritable ambiance de compétition et d'entente. Chacun travaillant dans une dynamique globale bénéfique à tous.

Après un peu plus d'un an d'un autre management, la période a été particulièrement éprouvante.
La motivation de l'équipe n'y est plus, la volonté de gagner encore moins, j'ai retrouvé des comportements très individualistes et contre productifs.

Ca a été particulièrement éprouvant pour moi à titre personnel. Au final, nous nous sommes retrouver sur une équipe de 8 personnes qui ne fonctionne plus que sur 3 personnes pivots qui de fait sont totalement surchargées.
Il y a un peu plus d'un an, nous avions créer une osmose débouchant sur 8 personnes point fort chacune dans leur domaine pour l'objectif global.

Nous avons fait le taf, mais dans la difficulté, dans la contrainte et parfois dans la souffrance pour la team restreinte.

J'ai un taf de malade pour recréer la force de frappe initiale. Parce que maintenant, je dois également combattre les ressentis créés entre les uns et les autres par la situation (ça rejoins le sujet d' @Artelise tient ).

J'ai à disposition une force de frappe unitaire conséquente. Pris individuellement, ce sont tous des gens très compétents sur leurs domaines.
Mais ils ne savent plus travailler ensemble et s'en veulent tous les uns, les autres.

A cela, faut ajouter que je dois en coacher deux plus précisément parce qu'ils doivent prendre de l'ampleur dans leurs missions et responsabilités, mais ils se retrouvent dans un environnement nocif peu propice à la confiance nécessaire pour prendre de l'épaisseur en terme de positionnement.

@Hilda-Van-Holp
Cela reviendrait à faire du micro-management et ce n'est pas mon mode de fonctionnement.
Je suis là pour orienter, dynamiser, couvrir etc... mais pas pour piloter des exécutants. J'ai une bien plus haute estime que ça des gens avec qui je travaille.

Je considère que ce n'est pas du tout épanouissant en plus pour les collaborateurs.

La réponse à appel d'offre sur des grands projets d'infrastructure est un processus complexe. J'ai besoin que chacun en comprenne les rouages pour que tous réalisent leur mission dans une même dynamique.
Prendre chaque tâche séparément, c'est amené à ne pas produire les bons produits de sortis et donc détériorer la qualité des tâches suivantes.

La performance globale dépend de la compréhension de chacun du process global, de son implication et des impacts inhérents dans le processus global.
Chacun produit pour les autres et reçoit le produit du travail des autres dans un équilibre fragile et une charge de travail conséquente sur un laps de temps restreint.
Si l'un deux dérive, tous sont fortement impactées.
Cette conscience doit être forte pour créer un collectif performant.