@Hilda-Van-Holp C'est à moi qu'est adressé la question?
Si oui, non, je ne pense pas.
Ce genre d'événement est pour moi du flanc dont les gens n'ont pas besoin.
C'est toujours l'occasion de faire un grand théâtre ou chacun se force à être celui qu'il pense devoir être dans la situation. C'est contre productif en plus d'être stressant.
Non, je suis plutôt du genre travail de fond.
Beaucoup d'écoute, identifier les besoins de chacun ,apporter ce qui est nécessaire, pointer les points forts et réussites de chacun pour s'appuyer dessus etc...
Quand tu comprends que X est emmerdé avec son gosse, tu organises son taf pour qu'il puisse gérer les deux,
Quand tu vois que Y doit manager deux personnes mais qu'elle a du mal, tu suis de prêt et tu coaches,
Quand tu sais que Z n'a pas confiance, tu accompagnes quitte à revenir toi même à la base et montrer et tu pointes les réussites pour valoriser,
Etc...
Chacun a besoin d'être mis dans les bonnes conditions pour exprimer son plein potentiel.
C'est pour moi le plus efficace, mais ça, ça demande du temps et de la dispo. Faut être hyper flexible partout, tout le temps.
Là en ce moment, je bosse avec divers équipes sur divers sites, ils ont tous l'impression que je suis partout. 
Et surtout, remettre de la perspective et du sens dans nos actions, nos interactions, nos objectifs etc...
Les événements ensembles, ça vient ensuite mais pas comme un truc lâchement imposé par le patron, comme une envie exprimée de l'équipe d'être ensemble. En général (quelque soit l'équipe), j'attends que ce soit eux qui expriment l'envie et je finance sur mes budgets.