@agathe Alors, pour être habitué des missions de pilotage et de management avec de grande connotation sur l'humain, le groupe, la cohésion et l'appartenance, ce que tu demandes est, par expérience et même conceptuellement, totalement impossible.
Tu peux être le plus vigilant possible dans ta démarche à ta communication, à tes actions etc... etc...
Tu as toujours des facteurs extérieurs, humains etc... qui entre en ligne de compte dans ton action.
Et tu as in fine toujours une emprunte humaine qui ressort.
Peut être faut-il mieux la présenter pour que chacun identifie qui de l'homme et qui de l'administrateur parle.
Peut être que parfois, il nous faut savoir aussi sans passion et sans agressivité faire une remarque quand il y a un sentiment de mélange des genres.
Mais on ne peut reprocher à un humain d'avoir aussi des réactions humaines.
Et ça, c'est valable pour chacun d'entre nous, dans un sens comme dans l'autre.
PS: comme à mon habitude, j'apporte un autre éclairage, je sais que ça en froissent certains parce qu'il va paraitre orienté. Mais la meilleur façon de se comprendre, c'est d'avoir une bonne vision sur tous les angles d'attaque d'un même sujet.
