Avoir un/du réseau

[Jabba the Hutt]

Je sais que le forum va fermer et que c'est pas forcément le moment de commencer un nouveau sujet mais c'est mon côté rebelle

En fait, je fais ce sujet parce que je m'étonne beaucoup de nombreuses réactions sur divers réseau sociaux de personnes parfois très différentes les uns des autres.

J'entends souvent des trucs du genre:" Oui mais elle/lui a du réseau alors elle/lui est passé devant moi alors que je suis meilleur, plus compétent etc...".

Et je parle de l'obtention d'un emploi comme celle d'une promotion ou d'un autre poste en interne.
Et ça m'est déjà arrivé, des gens avec plus de réseau que moi me sont passés devant pour des postes ou promotion.

Et cette déclaration, et les commentaires qui suivent montre toujours qu'il n'y a pas de remise en cause de la stratégie mais simplement une défausse sur les autres qui auraient "triché" avec le réseau.
Ca a l'air d'être un schéma de pensé assez répandu et ça me questionne vraiment énormément parce que ça montre:
-Une incompréhension du monde du travail mais de la société plus généralement,
-Une disposition naturelle à reproduire l'échec,
-Une dynamique propice à la monté d'une haine profonde envers les autres.

Naturellement, vous me connaissait, il n'y a rien de plus faux pour moi que cette affirmation.

Mais il faut comprendre avant tout le fonctionnement réel des entreprises et plus généralement de notre société. Bon on va se concentrer sur les entreprises.
Une entreprise est une machine à produire de la richesse. Pour ce faire, elle s'appuie sur une organisation humaine dont l'objectif est de produire de la réussite dans les actions engagées.
La production de réussite ne se fait pas en construisant directement une réussite pure et dure mais en l'atteignant le plus rapidement possible (vision stratégique de développement etc...) en évitant les écueils et échecs (maitrise des risques et aléas etc...).
Pour ce faire, cette entreprise a besoin de placer aux endroits stratégiques les bonnes personnes.
Il faut donc des gens capables -> compétences direct des gens (maitrise des missions et tâche du métier etc...).
Mais pour la maitrise des risques et aléas, il faut autre chose. Naturellement, il y a besoin de compétences directs métiers. Mais il faut également avoir la capacité à éviter l'écueil ou "réparer" l'échec le plus vite possible. Et c'est là que le réseau intervient. La personne qui a un réseau étendu va très rapidement trouver le bon interlocuteur, le bon spécialiste, etc... pour avancer.
Ca fonctionne ainsi quelque soit le sujet, administratif, technique, opérationnel, normatif, financier etc... etc... etc...

Ceci fonctionne à n'importe quel niveau d'une entreprise, de la base au à la direction générale. Et c'est une composante essentielle.
Même à l'usine sur une chaine de production, c'est la capacité des opérateurs à créer du réseau qui va orienter leur opportunité à devenir chef d'équipe etc...
Parce qu'ils seront en capacité très vite de contacter untel ou untel pour résoudre telle ou telle problématique sur leur ligne.
Et plus on monte dans la hiérarchie, plus ces problématiques de réseau vont être importante, car en plus, il faudra des appuis pour parvenir à se positionner.
Un décideur va toujours opérer un "sondage" auprès de ses gens de confiance (qu'ils ne connait pas forcément, ça peut être par exemple quelqu'un reconnu dans le métier qu'il va contacter pour une prise de référence) avant de positionner quelqu'un.

Une fois qu'on a assimilé ça, oui, tout le monde ne part pas avec le même réseau.
Certain ont un réseau issu de la famille, d'autre n'ont rien.
On ne part pas tous avec les mêmes chances oui. Mais ceux qui comprennent ces logiques directement avancent beaucoup plus vite que les autres assez rapidement.

Il faut donc savoir construire un réseau.
Et ça demande beaucoup d'énergie, beaucoup d'ouverture, de présence, de réactivité. Bien plus que simplement faire son taff et se barrer après.
Et surtout, il faut bien comprendre qu'on ne peut pas dans un réseau n'être qu'un consommateur. Il va donc falloir aussi être acteur et faire plus que prévu quand c'est nécessaire.

Il va aussi savoir faire vivre son réseau.
Là encore c'est de l'implication, se rappeler aux gens à période régulière, toujours être disponible si possible, participer aux événements organiser dans le réseau, valoriser les gens qui vous ont aidé etc...

Vous l'aurez compris, ce sont aussi de nombreuses contraintes un réseau.
Une implication forte, des actions en dehors du cadre de sont boulot direct, etc...
Mais c'est cela qui va faire vraiment la différence.

Alors oui, on peut se plaindre que certains entre avec le réseau de papa/maman dans le monde du travail. Mais il faut comprendre que c'est du one shot et après, le game, il est entre ceux qui ont compris la mécanique.

Avoir du réseau, c'est pas sale, c'est pas le piston, c'est pas triché.
C'est avant tout se mettre en capacité d'avoir les moyens de répondre au besoin des missions qui seront demandées.
Et c'est aussi une compétence qui sera évoluée.

On peut choisir de ne pas aller vers ça. Mais c'est important de comprendre quelles en seront les conséquences ensuite.
On peut être parfaitement épanouie en dehors de ces considérations.
Mais il ne faut pas vouloir les deux, la tranquillité du hors réseau et les avantages du réseau.

Mais ce n'est pas de la triche, une entreprise s'appuie sur une structure humaine et donc les fonctionnements sont humains.

Voilà, vous en pensez quoi?

[LeaPierce]

J'en pense qu'on peut avoir un petit réseau sans en faire des caisses et perso je travaille pour vivre et non l'inverse donc ça m'intéresse pas vraiment de rentrer dans cette boucle.

[Hilda Van Holp]

Je suis carrément d'accord. L'humain est au coeur de tout. Se constituer un réseau, être bien entouré c'est la base de tout.

Pas seulement dans la vie pro d'ailleurs. Alors oui il y en a qui partent avec de meilleures bases que d'autres par contre.

M'enfin seul et isolé ça ne marchera pas longtemps dans ce monde. Accessoirement personne ne sait tout faire.

[Jabba the Hutt]

@Hilda-Van-Holp a dit dans Avoir un/du réseau :

Je suis carrément d'accord. L'humain est au coeur de tout. Se constituer un réseau, être bien entouré c'est la base de tout.

Pas seulement dans la vie pro d'ailleurs. Alors oui il y en a qui partent avec de meilleures bases que d'autres par contre.

M'enfin seul et isolé ça ne marchera pas longtemps dans ce monde. Accessoirement personne ne sait tout faire.

J'ai dit me concentrer sur le monde de l'entreprise (parce que c'est ce que j'entends souvent), mais notre société de manière générale fonctionne pareil oui.

[Jabba the Hutt]

@LeaPierce Et c'est très bien comme choix.
Je ne remets pas du tout ça en cause. Ma volonté était surtout de mettre en lumière un aspect du monde du travail souvent occulté mais déterminant.

Après, faut pas imaginer que le réseau pro ne peux pas se mixer avec un réseau perso.
Parce que dans le monde pro, les gens sont des gens, on a parfois tendance à l'oublier. Et au delà du pro, tu peux avoir des affinités particulières et intégrer des gens du pro dans le perso.
Non, je vous vois venir, je parle pas de coucherie

Ou inversement d'ailleurs.

[Hilda Van Holp]

@Jabba-the-Hutt Déjà si tu as les numéros d'un bon plombier et d'un bon électricien tu es un peu le roi du pétrole Et ça marche autant en perso qu'en pro.

Je sais qu'il y a une tendance (même en pro) à vouloir tout faire soit même. Mais quand il y a des normes drastiques et que ce sont des métiers à part entière c'est souvent une fausse bonne idée.

[LeaPierce]

@Jabba-the-Hutt
Je sais que tu ne remets pas ça en cause, je disais juste mon avis sur la question. Il est peut-être occulté, surtout quand on arrive dans le monde du travail sans rien y connaître, mais une fois qu'on est dedans... On remarque très vite, qu'être compétent, comprendre et s'adapter facilement à ce qui est demandé est une force et rien que cela, permet de créer un réseau si tu n'en as pas en commençant. C'est comme cela que j'ai eu mes boulots.

Pour ce qui est du réseau perso/pro, c'est sûr, que j'évite de le mélanger à moins qu'il y ait vraiment une bonne entente au-delà du pro et que je sens que c'est une personne de confiance. C'est arrivé une seule fois, qu'une collègue devienne une amie très proche. En général, je distingue les deux. Déjà parce que nous sommes pas forcément les mêmes dans les deux sphères pro/perso et que si cela se passe mal, ça risque de se retourner contre toi et si cela touche au pro, cela peut vraiment faire mal à ton réseau. Donc grosse méfiance pour ma part.

[Mnemmeth]

Tout a fait d'accord pour avoir du reseau et pas a la Itineris

J'en ai profite de part le paternel pour avoir un stage de fin d'etudes. Et apres c'est moi qui me suis debrouille pour avancer sur le plan professionnel.
J'espere en faire profiter la grande avec son stage cette annee du cote des secretaires (vivement que les depots de propositions de stages se fassent ... j'ai un accord de principe de la part de la hierarchie mais qd meme ...)
Apres ca sera a elle de faire en sorte que ca se passe bien tout comme son stage decouverte il y a 2 ans.

Je n'ai pas forcement un reseau actif, c'est plus du fait que je m'entend assez bien avec tout le monde et qu'ils viennent vers moi plus que moi vers eux.
D'ailleurs, on a compte hier avec un collegue, je n'ai eu que 3 reelles altercations en 18ans de boite, au point d'en virer un de mon bureau avec perte et fracas, les 2 autres c'etait plus on s'ignore car impossible de bosser ensemble.
Par contre je ne suis pas doue pour faire vivre le reseau , ce qui fait que le reseau perso c'est le nomensland ...

A ce propos il est possible de garder contact avec toi ?