@Hilda-Van-Holp Ben forcément ça impacte la relation des uns et des autres.
Quand tu es dans le doute, tu ne cherches pas forcément à savoir si l'autre est bien ou pas. Du coup, tu projètes une image habituelle sur quelqu'un qui n'est peut être pas bien non plus. Donc, quand il ne répond pas comme habituellement, ben tu lui en veux, etc... et donc la relation périclite.
Donc c'est aussi les uns par rapport aux autres.
C'est vraiment une situation d'ensemble.
Et j'ajoute qu'en général, les problèmes se cumulent.
Exemple, X qui a des problèmes avec son gosse, il a du mal à gérer tout, donc il perd confiance. La perte de confiance, ça le conduit à faire plus d'erreurs et être pointé pour cela. Dans sa situation, avec en plus des collègues qui le pointent pour ses erreurs, il y a du ressenti qui se crée.... donc hop, dès qu'il y a une erreur chez un collègue.... boom, on lui tombe dessus. etc... #infinite loop
Y qui a du mal en management, il voit que ça passe pas et qu'il n'arrive pas (du mal à mobiliser ou il n'a pas toutes les réponses quand on le sollicite et il ne se sent pas légitime du coup etc...). Le premier réflexe dans ce genre de truc c'est durcir le ton et se rendre moins accessible. Et hop, il va perdre rapidement le lead parce que hausser le ton c'est montrer ses limites et ne plus être présent ça veut dire j'en ai rien à foutre de vous. Et boom, spirale, perte de confiance-> remise en cause-> peur d'agir -> relation dégradée etc... #infinte loop également.
Etc...


























