@Hilda-Van-Holp
Cela reviendrait à faire du micro-management et ce n'est pas mon mode de fonctionnement.
Je suis là pour orienter, dynamiser, couvrir etc... mais pas pour piloter des exécutants. J'ai une bien plus haute estime que ça des gens avec qui je travaille.
Je considère que ce n'est pas du tout épanouissant en plus pour les collaborateurs.
La réponse à appel d'offre sur des grands projets d'infrastructure est un processus complexe. J'ai besoin que chacun en comprenne les rouages pour que tous réalisent leur mission dans une même dynamique.
Prendre chaque tâche séparément, c'est amené à ne pas produire les bons produits de sortis et donc détériorer la qualité des tâches suivantes.
La performance globale dépend de la compréhension de chacun du process global, de son implication et des impacts inhérents dans le processus global.
Chacun produit pour les autres et reçoit le produit du travail des autres dans un équilibre fragile et une charge de travail conséquente sur un laps de temps restreint.
Si l'un deux dérive, tous sont fortement impactées.
Cette conscience doit être forte pour créer un collectif performant.






