Messages postés par Jabba the Hutt

C'était prévu de longue date d'un point de vu budget.
Mais c'était pas prévu tout de suite.
Là, c'est plutôt l'occasion qui a fait que.

Ce matin, en déposant ma voiture en panne, je suis allé sur le parc occasion en face (sur une marque concurrente à celle de ma voiture de fonction) en attendant ma femme.

Et là, pile poil ce que je visais, mais j'aurais pas pu trouver le modèle, finition, année, kilométrage etc... plus proche de ce que je cherchais.

Du coup, je lui ai dit de se garer et de venir voir avec moi.

@Cynthia80 C'est une voiture de fonction.
Du coup, là j'utilise ma voiture perso et je me fais rembourser en indemnité le temps de la réparation.

@Angelina-0 C'est une voiture lâchement imposée par mon patron

Totalement imprévu sur la période mais nous avons trouvé et acheté la première voiture de mon fils.

Une surprise, on va allé la chercher avec lui semaine prochaine sans rien lui avoir dit

Non il n'est pas question de prendre parti. Nous ne sommes pas suicidaire

Une semaine qui commence bien.
Voiture en panne. Sûrement indisponible toute la semaine.
Les joies du puretech... ce moteur est vraiment une plaie.

J'ai pas trop d'inquiétude vis à vis de mon couple.
On est bien trop déformés l'un par l'autre

Mais c'est surtout que ça pète dans tous les sens autour de nous. C'est d'une tristesse infinie.
On avait dit qu'à la fin, l'amour gagne toujours.

Ouais c'est mon cœur d'artichaut qui parle

Bordel, c'est la saison des divorces...
Plein de potes autour de nous qui entament des procédures.
Ça met un peu le bourdon....
2024 c'est vraiment une année de merde dans son ensemble.

Top

J'ai offert l'orchidée à ma femme qui se plaignait que les siennes vivaient pas top.
Elle l'a pas super bien pris

Ma pièce est en sous sol avec très peu de tissus etc...
La poussière c'est principalement un problème de tissus.
Donc ils ne prennent pas trop la poussière.
J'utilise de simples étagères ou espaces que j'ai crée pour le jeu (parce qu'on jouait pas mal avec mes enfants quand ils étaient plus jeune).

En gros, un gros nettoyage par an suffit.

Comme je disais, une fois la première version réalisée, je garde mon modèle en vue pour modifier et améliorer tout ce qui ne me plait pas.

En l'occurrence ici:
-le capotage qui ne rend pas un design "ressemblant" au modèle réel,
-l'arrière pas vraiment terminé
-les grilles arrières (le tour des grilles surtout)
-le côté poste de pilotage
-l'intérieur qui n'était pas équipé

une fois repris, ça donne ça...

Je suis revenu à un système de corolle pour le capotage qui lui va nettement mieux.
Avec une pointe de couleur aussi c'est plus sympa

Et pour l'intérieur, j'ai commencé à l'équiper.

Le coin canap,
Le poste de pilotage/co-pilotage,
Un petit coin armurerie,
Un coin dodo (ma fille est catégorique, les vaisseaux spatiaux doivent avoir des coins dodo)
Un poste de tir pour les tourelles (on ne voit pas, mais il y a une tourelle en dessous aussi),
Et naturellement l'hyperdrive (bon, ça fait encore cheap, faut le travailler).

Ca commence à bien ressembler à ce que j'avais en tête.

@Hilda-Van-Holp Ben forcément ça impacte la relation des uns et des autres.
Quand tu es dans le doute, tu ne cherches pas forcément à savoir si l'autre est bien ou pas. Du coup, tu projètes une image habituelle sur quelqu'un qui n'est peut être pas bien non plus. Donc, quand il ne répond pas comme habituellement, ben tu lui en veux, etc... et donc la relation périclite.
Donc c'est aussi les uns par rapport aux autres.

C'est vraiment une situation d'ensemble.

Et j'ajoute qu'en général, les problèmes se cumulent.

Exemple, X qui a des problèmes avec son gosse, il a du mal à gérer tout, donc il perd confiance. La perte de confiance, ça le conduit à faire plus d'erreurs et être pointé pour cela. Dans sa situation, avec en plus des collègues qui le pointent pour ses erreurs, il y a du ressenti qui se crée.... donc hop, dès qu'il y a une erreur chez un collègue.... boom, on lui tombe dessus. etc... #infinite loop

Y qui a du mal en management, il voit que ça passe pas et qu'il n'arrive pas (du mal à mobiliser ou il n'a pas toutes les réponses quand on le sollicite et il ne se sent pas légitime du coup etc...). Le premier réflexe dans ce genre de truc c'est durcir le ton et se rendre moins accessible. Et hop, il va perdre rapidement le lead parce que hausser le ton c'est montrer ses limites et ne plus être présent ça veut dire j'en ai rien à foutre de vous. Et boom, spirale, perte de confiance-> remise en cause-> peur d'agir -> relation dégradée etc... #infinte loop également.

Etc...

@Hilda-Van-Holp C'est à moi qu'est adressé la question?

Si oui, non, je ne pense pas.
Ce genre d'événement est pour moi du flanc dont les gens n'ont pas besoin.
C'est toujours l'occasion de faire un grand théâtre ou chacun se force à être celui qu'il pense devoir être dans la situation. C'est contre productif en plus d'être stressant.

Non, je suis plutôt du genre travail de fond.
Beaucoup d'écoute, identifier les besoins de chacun ,apporter ce qui est nécessaire, pointer les points forts et réussites de chacun pour s'appuyer dessus etc...
Quand tu comprends que X est emmerdé avec son gosse, tu organises son taf pour qu'il puisse gérer les deux,
Quand tu vois que Y doit manager deux personnes mais qu'elle a du mal, tu suis de prêt et tu coaches,
Quand tu sais que Z n'a pas confiance, tu accompagnes quitte à revenir toi même à la base et montrer et tu pointes les réussites pour valoriser,
Etc...
Chacun a besoin d'être mis dans les bonnes conditions pour exprimer son plein potentiel.
C'est pour moi le plus efficace, mais ça, ça demande du temps et de la dispo. Faut être hyper flexible partout, tout le temps.

Là en ce moment, je bosse avec divers équipes sur divers sites, ils ont tous l'impression que je suis partout.

Et surtout, remettre de la perspective et du sens dans nos actions, nos interactions, nos objectifs etc...

Les événements ensembles, ça vient ensuite mais pas comme un truc lâchement imposé par le patron, comme une envie exprimée de l'équipe d'être ensemble. En général (quelque soit l'équipe), j'attends que ce soit eux qui expriment l'envie et je finance sur mes budgets.

@Antigua Ah ça, l'éducation nationale c'est encore autre chose.
J'ai l'impression que les directeurs d'établissement ont un sérieux problème de management. Dans le sens ou ils ne savent pas ce que ça veut dire.

J'ai le sentiment qu'ils comprennent le titre directeur comme celui qui dirige uniquement, mais bon, on est en 2024...

@Mnemmeth Je pense qu'il y a eu une mésentente.

Celui qui a pris ma place a vu l'équipe fonctionner avec moi et a certainement pensé que c'était bon, les automatismes étaient là etc... et que tout allait rouler.

Après, il avait d'autres responsabilités aussi et ne pouvait pas être aussi attentif que moi non plus.
Je ne lui jette pas la pierre non plus.

Ils ont visiblement pris certaines largesse avec le matériaux original, mais franchement, wouahhh quand même.

La chute d'Eregion, on avait pas vu ce genre de scène depuis longtemps.

J'ai quitté il y a un peu plus d'un an l'équipe que je pilotais.
J'ai été missionné sur un autre sujet, piloter un marché énorme que nous avons gagné justement avec cette équipe.

Au moment ou je suis parti, j'ai quitté des gens compétents et sûr d'eux, qui s'entendaient super bien, confiants les uns envers les autres, avec des automatismes de travail, une bonne ambiance.

Je précise que ce n'est pas moi qui le dit, mais mes n+1, n+2 et n+3.
Travail de plus de 3 ans pour constituer un groupe de choc pour de la prise d'affaires.

Là, depuis début septembre, on me demande de reprendre en main l'équipe (tout en gardant ma mission actuelle, j'en avais déjà parlé).

Les mêmes personnes, après un peu plus d'un an, ont peur de tout, n'ont plus aucune confiance en leur capacités, se chient à la gueule dès que possible, dans une ambiance de merde pas possible.

J'ai le moral dans les chaussettes tellement la marche est haute pour remettre de l'ordre dans tout ça
D'autant que nous avons des objectifs de performance hyper hauts et qu'ils flippent tous. Nous avons déjà fait bien mieux ensemble, mais ils l'ont tous oublié.

Bref, le marasme le plus profond, j'en suis à gérer les choses pour qu'il n'y ai pas de démission, que les gens ne se battent pas, qu'ils arrêtent de se dénoncer etc...

@Jed Disons que ça fait genre 25 ans que j'achète des vracs, des sets etc... donc oui j'ai un peu de stock
J'ai eu juste une période au début de ma vie d'adulte ou je ne jouais plus au lego.
Mais vu que je démonte assez peu mes modèles... Ça prend pas mal de place

@Jed C'est du 100% feeling.
En général, je fais une première version.
Ensuite je modifie ce qui me plaît pas.

Je laisse mon modèle sur mon bureau dans ma chambre et en l'observant, je traire ce qui ne me plaît pas.
Ma femme adore quand mes lego traînent dans la chambre

Bon, je ne poste pas souvent ici.
Principalement parce que je ne construis pas (ou peu) de set lego, mais je m'amuse souvent autrement.

Hier, c'était relâche pour une fois (pas de travaux à la maison, grosse semaine au taf donc je n'ai pas connecté l'ordi).
Du coup, repos, ça rime avec Lego

Et....

Qu'est ce que je vais bien faire avec ce Bazard.....

Aller, commençons.

D'abord, la base...
J'ai mis une minifigure pour qu'on s'aperçoivent de l'échelle.
C'est donc Padmé Amidala qui va surveiller l'avancement des travaux

Un peu de renfort et....

Voilà une base solide pour construire...

Mais que va t'on faire????

Visiblement un vaisceau spatial... et donc sûrement du Star Wars.
Comme c'est étonnant venant de ma part.

On enchaine.... work in progress!

Aller, premier test de couverture...

Ca mérite des ajustements tout ça...

Mais on lâche pas la pression

Bon, il manque quelque chose quand même....

Ah oui, un poste de pilotage

Et claque... c'est accroché

Voilà

Encore un peu de travail....

Il s'agit d'une libre interprétation du cargo Corellien YT2400 (le plus célèbre exemplaire dans Star Wars étant l'Outrider )
Naturellement, il n'est pas fini, j'ai encore des choses à voir:
-Ajustements extérieur,
-intérieur à aménager,
-etc...

Mais ça donne déjà une idée.